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Win With OKR (Deutsch)2020-03-24T11:42:06+00:00

JETZT HANDELN!

Sich der Coronakrise stellen und gestärkt daraus hervorgehen

Gemeinsam nutzen wir diese Chance für einen Weg in eine neue und bessere Arbeitswelt.
Für uns gehören außergewöhnliche Herausforderungen und neue Wege schon seit jeher zum Alltag: neue Perspektiven eröffnen, Teams bei der Zusammenarbeit helfen und stetig die richtigen Prioritäten neu ausrichten und verfolgen.
Die Rahmenbedingungen haben sich jetzt geändert, die Lösungen jedoch sind so einfach wie zuvor.
Wir haben unsere Expertise und die Erfahrung aus den vergangen Jahren kombiniert und daraus das ADAPTIVE RESILIENCE Programm erstellt, das Firmen genau hierbei unterstützt.
Wir freuen uns und sind bereit, Ihren Teams umgehend zu helfen. Zusammenarbeiten und sich neu und solide aufstellen, ist jetzt entscheidend.
  • Sind Sie ein größeres Unternehmen, das schnelle strategische Unterstützung benötigt,
  • ein mittelständisches Unternehmen, das einfache Ratschläge bei Orientierungsfragen benötigt,
  • oder ein Berater, Trainer, inspirierender Redner oder sogar interner Coach, der über Kapazitäten verfügt und sich engagieren möchte?
Dann vereinbaren Sie einen ersten Gesprächstermin mit uns.
“Let hope be the antidote to fear. Let solidarity be the antidote to blame. Let our shared humanity be the antidote to our shared threat. The rule of the game is: never give up.”, WHO Director-General, Dr. Tedros Adhanom Ghebreyesus

SAMMELN Wir haben für unser 1: 1-Online-Besprechungsformat die relevantesten strategischen Analysetools ausgewählt, in dem die Beiträge Ihrer Führungskräfte und Hauptakteure erfasst werden.

ANPASSEN Nachdem wir alle Informationen zusammengefasst und analysiert haben, präsentieren wir einen Strategieplan. In virtuellen Mini-Workshops erarbeiten wir mit Ihren Teams ihre angepasste Strategie und die Neuausrichtung Ihrer Prioritäten.

ANWENDEN Je nach Eigenschaften, Erfahrung und Kapazität Ihrer Teams, bieten wir individuelle Unterstützung, damit Sie als Remote-Team gemeinsam Höchstleistung bringen und die Erwartungen Ihres Markts übertreffen können.

Unsere Bestimmung ist es, Unternehmen zu helfen, die Bedrohung durch das Coronavirus zu überstehen und gestärkt daraus hervor zu gehen. Nach einem ersten Gespräch werden wir den nachstehenden 3-stufigen Ansatz verfolgen.
Um mehr darüber zu erfahren, wer wir sind, was wir tun und wie wir helfen, scrollen Sie einfach nach unten und besuchen Sie unsere reguläre Seite…

So realisieren

wir Träume

OKR wirkt einfach und so ist es auch. Viele Menschen neigen jedoch dazu, diesen genialen Ansatz für die Festlegung und Ausrichtung von Zielen kompliziert zu denken.
Dabei ist es wie beim Fahrradfahren:
mit ein bisschen Übung wirst du schnell lernen, dich auf das zu fokussieren, wo du wirklich hinwillst, anstatt dich von den alltäglichen und gewohnten Prozessen ablenken zu lassen.
Progress Factors ist ein Team, das gesunde Veränderung ermöglicht und Innovation vorantreibt. Wir glauben: es gibt keine komplexen Lösungen – denn das ist nicht zielführend. Wir vereinfachen bis zum Kern, um die wenigen wichtigen Dinge zu finden, die wirklich den Unterschied machen.
Als einer der ersten OKR-Berater in Europa, haben wir schon über 1.000 Menschen aus den verschiedensten Unternehmen gecoacht und beraten und bei ihrem Prozess begleitet.
Wir wissen, wie man die richtige Umgebung zur Veränderung schafft. Wir sind bereit, mit euch aus frustrierenden, jährlichen Zielenttäuschungen Ergebnisse zu erzielen, die alle Erwartungen übertreffen.

Unsere Module

FORTSCHRITT UND INNOVATION VORANTREIBEN

Jeder liebt es, erfolgreich zu sein. WIN WITH OKR ist der direkte Weg, um ab dem ersten Tag von der neuen Arbeitsweise zu profitieren.
Unsere Portfolio holt dich dort ab, wo du gerade mit deinem Unternehmen stehst und bringt dich dorthin, wohin du möchtest.
Ruf uns an, lies unsere Blogs und Interviews, sieh dir die Feedback Filme unten an oder schreib uns eine Mail, um mehr über WIN WITH OKR zu erfahren.
Objective und Key Result ist ein zweistufiger Ansatz zur Festlegung und zum Erreichen von mutigen Zielen.
Häufig erhalten wir das Feedback, dass OKR hilft, aussagekräftigere Ziele zu setzen, sich auf die wenigen Dinge zu konzentrieren, die den Unterschied ausmachen. Außerdem werden im 3-Monats-Zyklus echte Wirkungen erzielt.
Während einige direkt mit 12W Hero  einsteigen möchten, fordern zahlreiche unserer Kunden mehr Einblicke vor – und zusätzliche Unterstützung nach ihrem ersten WIN WITH OKR-Zyklus.
Weil wir an unserer Arbeit genau das lieben – Transfer von Fähigkeiten und Wissen, um Veränderungen nachhaltig zu gestalten – haben wir diverse Angebote entwickelt, um all das erfüllen zu können.
Klicken Sie unten, um zu sehen, wie wir vorgehen und was wir anbieten.

Bei OKR geht es darum, die Strategie der Vorstands-Jahresplanung an die Mitarbeiter weiterzugeben. Falls ihr bereits mit OKR gearbeitet habt, dann seid ihr startklar. Falls nicht, möchtet ihr vermutlich mit „START-OKR“ beginnen und herausfinden was eine erfolgreiche Einführung von OKR für euer Business bedeutet.

START OKR ist ein Scoping-Workshop für C-Level Mitarbeiter und für jeden, der den OKR-Startschuss in seiner Firma machen will.
Im kleinen Kreis werden wir die grundlegenden OKR-Mechanismen, und zu erwartenden Veränderungen und Herausforderungen besprechen. Wir werden uns genau überlegen, welche OKR-Fortschrittsfaktoren den größten Einfluss auf euer Unternehmen hat.

Für diejenigen, die einen datengesteuerten Ausgangspunkt suchen, bietet OKR – ENGAGE einen ausführlichen Bericht über den aktuellen Unternehmens-Status und das daraus abgeleitete OKR-Potenzial.
Unser Ziel ist es, zuerst Beziehungen mit den Kunden aufzubauen und die Firma richtig kennenzulernen, bevor wir dann die OKR-Reise gemeinsam mit Vorfreude beginnen können.

Falls ihr schon einmal mit OKR gearbeitet habt und die OKR-Magie noch einmal aufleben lassen wollt, dann empfehlen wir unser intensives OKR – 5D BOOTCAMP. Im OKR-Bootcamp werden die Highlights des 12 Wochen Hero-Programms in fünf Tagen komprimiert behandelt, um erneut voll abgestimmte OKRs aufzustellen, sodass ihr gleich loslegen könnt.

Viele unserer Kunden sind entweder große Organisationen, die damit kämpfen, alte Muster aufzubrechen und diese durch einfachere Methoden zu ersetzen, um bessere und schneller Ergebnisse zu bekommenen. Oder sie sind etablierte Start-Up- Unternehmen, die Struktur in ihrem exponentiellen Wachstum benötigen.

Unser OKR – 12W HERO Produkt ist ein zwölf Wochen-Programm, das jeden vom OKR Zero zum OKR Hero macht. Dabei geht es nicht nur um das Lehren von OKR Basics, sondern vielmehr wollen wir aufzeigen, wie man wirklich bedeutungsvolle Ziele setzt, wie euer Team diese Ziele am effektivsten erreichen kann und vor allem werden wir euch durch jeden einzelnen Schritt im OKR-Zyklus begleiten und leiten.

Eine erfolgreiche OKR- Implementierung erfordert eine Änderung der Denkweise, die man nicht in einem schnellen Trainingskurs hervorrufen kann. Unsere Produkte bewirken einen tiefen, bedeutungsvollen Wandel in der Art und Weise, wie Teams interagieren. Eure Teams werden über ihre eigenen Erwartungen hinauswachsen.
Effektive OKRs stellen grundlegende Fragen zum Zweck eures Unternehmens, zum Wert eurer Ziele und zur Effektivität eurer täglichen Aufgaben und helfen euch dann, diese zu beantworten.

ROLL OUT OKR bedeutet, Hunderte von Menschen schnell in OKR einzubeziehen, ohne die Vorteile unseres Ansatzes zu verlieren, “das zu liefern, was unser Ansatz verspricht”.

In Kombination mit unserem 12 Wochen OKR HERO und dem OKR CHAMPIONS Programm ist OKR ROLL OUT der letzte und umfassendste Schritt, eine neue, einfachere, datengesteuerte und 10x mehr Ergebnisse-Kultur zu erreichen.

BLOGS

INTERVIEWS

Wir haben alle Bücher gelesen und die Konferenzen besucht, damit ihr es nicht mehr tun müsst. Durch die Kombination unserer eigenen tiefgreifenden Erfahrung mit neuen Arbeitsmethoden aus den besten Köpfen unserer Zeit haben wir ein Suite-Produkt entwickelt und verfeinert, das euch wirklich weiterbringen wird.

 OKR LEICHT GEMACHT!
Finde heraus wie Win-with OKR deinem Team helfen kann, noch besser zu werden.

INTERVIEW MIT SASCHA
Finde heraus wie Win-With-OKR, Sascha und sein Team voran gebracht hat.

„Nicht Was oder Wie, sondern Warum ist der Schlüssel”

„”Nicht zu fest greifen, wenn du beschleunigen willst.”

„Ernte, was du lernst, um von deiner Arbeit zu profitieren.”

KONTAKTIEREN SIE UNS

Team

OF PROFESSIONALS

Unser Team von international erfahrenen und motivierten Fachleuten hat ein stetiges Verlangen danach, ihre eigenen Erfahrungen zu teilen und damit Ihre Organisationen nachhaltig zu verändern.
Wir verstehen, was getan werden muss, um Veränderungen in größeren Organisationen umzusetzen und den Sprung in die neue Arbeitswelt zu schaffen.
Indem wir die Balance zwischen Kultur, Wissen und Prozessen beherrschen, stellen wir sicher, dass Ihre Teams motiviert und zukunftssicher bleiben.
Wir sind einer der ersten OKR Berater in Europa und reagieren auf die Bedürfnisse von Digitalisierung, Transformation und Personentransformation.
Nachdem wir vor über 10 Jahren begonnen haben, haben wir OKR mit unseren eigenen bewährten Methoden kombiniert. Mit einem stetigen Wunsch nach mehr, streben wir danach, dass unsere Kunden mit unserer Unterstützung 10x mehr Wirkung und 10x schnellere Ergebnisse erzielen.

copyright Isabel Meyer

Gründer von Progress Factors

Fachgebiete
Human Factors, Transitional Change, OKR (Objective and Key Result), Post-Merger Integration, Strategy

Erfahrung:
Nick hat Projekte bei Unternehmen wie Rolls Royce Aerospace, BMW UK, Airbus, Volvo, Bosch, Daimler, Fresenius, Sartorius und Voith abgeschlossen, ist aber auch stolz darauf, viele KMU in ganz Europa unterstützt zu haben.

Über Nick:

Nick Stanforth ist der Gründer unseres Unternehmens und Progress Coach, der sich selbst als Innovation Advocate bezeichnet und den menschlichen Faktoren einen hohen Stellenwert beimisst.

Nach seinem Physikstudium begann seine Karriere als Automobilingenieur, Projektmanager und Entwicklungsingenieur für Zulieferer.
Mit seiner Erfahrung als Erstausrüster und Zulieferer wurde er eingeladen, die Automobilbranche zu verlassen und die Verantwortung für ein KMU zu übernehmen, das er durch ein kritisches Transformationskapitel führte.
Acht erfolgreiche Jahre später hatte sich das Geschäftsmodell des Unternehmens vollständig gewandelt und Nick verließ seine Position als Geschäftsführer im Jahr 2009, um freiberuflicher Berater zu werden. Später gründete er Progress Factors, um echte, messbare und vorteilhafte Veränderungen zu bewirken.

copyright Jörg Sarbach

Project Success Manager

Fachgebiete
Projektmanagement, interkulturelles Marketing. In ihren eigenen Worten hat sich Corinna „unserem Team angeschlossen, weil sie es liebt, mit Menschen zu arbeiten und sie mit jedem Projekt immer auf ein Neues Erwartungen übertreffen möchte.“

Erfahrungen
Corinna arbeitete ihr gesamtes berufliches Leben bisher mit großen und bekannten Orchestern wie der Deutschen Kammerphilharmonie Bremen, der NDR Radiophilharmonie und der Südwestdeutschen Philharmonie Konstanz. Mit ihrem eigenen Unternehmen OpusEinhundert hat sie große Kulturprojekte konzipiert und umgesetzt – immer mit dem Ziel: nachhaltige Auswirkungen auf alle Menschen zu erreichen, die daran beteiligt waren. Ihr letztes Projekt bevor sie zu Progress Factors kam, war „Daheim-eine Odyssee“ in Konstanz. Wir hoffen, dass sie sich in den kommenden Jahren auch immer mal eine Auszeit für die Umsetzung eines solchen Vorhabens nimmt.

Über Corinna
Als Projektleiterin – und ehemalige Musikerin – wurde Corinna 2013 mit dem „Emotion Award“ (Emotion Verlags GmbH) ausgezeichnet: für das Vereinbaren ihrer beeindruckenden Karriere mit ihren drei Kindern und ihrem journalistisch tätigen Mann. Sie wurde in Wiesbaden geboren, spricht fließend französisch, deutsch und englisch und zog nach vielen Jahren in Bremen an den Bodensee, der an Deutschland, die Schweiz und Österreich grenzt.

copyright Isabel Meyer

Fachgebiete
Commercial, Sales and Marketing, Management/Leadership, Business Development, Transformation Management, Operational Excellence, Mentoring and Coaching, Governance

Über Suzanne

Suzanne ist eine weltweit erfahrene Führungskraft, die sich leidenschaftlich für eine positive Veränderung einsetzt. Sie war in einer leitenden Position bei großen Automobilherstellern und bei erstklassigen Zulieferern tätig. Durch die Mitarbeit bei Progress Factors möchte sie unseren Kunden helfen, die Zukunft zu gestalten. Durch ihre Erfahrung im Vorantreiben von organisatorischem Wachstum und Veränderungen, möchte sie die Kraft der kulturellen Vielfalt nutzen, um Lösungen zu entwickeln, die zu einer Verbesserung der Geschäftsleistung führt. Durch ihre internationalen Erfahrungen hat sie einen weiten Blick, der ihr hilft, passende und effektive Lösungen zu finden.

Progress Coach, Personal Coach & Trainer

Fachgebiete
OKR (Objective and Key Result)
Motivation und Unterstützung für individuelle und unternehmerische Veränderungsprozesse
Gesundheitsmanagement

Erfahrung
Trainer und Coach verschiedener Spitzensportler und VIPs
Persönliches Coaching von Managern und Vorstandsmitgliedern, z.B. bei Lidl, Geberit, Airbus, Telekom
Autor und Keynote Speaker
Entwickler des Körperführerscheins®
Geschäftsführer von Joachim Auer Gesundheitsmanagement und BewegungsWerk

Über Joachim
Joachim Auer hat ein Diplom in Sportwissenschaft der Technischen Universität München. Er war 10 Jahre lang Leiter der Psychotherapie in einer großen Rehabilitationsklinik. Seit 2006 arbeitet er als selbständiger Coach und Trainer.

copyright Isabel Meyer

Fachgebiete:
Social Media Expert, Backoffice

Über Sophia:
Sophia ist unser Profi im Social-Media Bereich. Darüber hinaus sorgt sie dafür dass alle Prozesse im Hintergrund aber auch mit unseren Kunden reibungslos ablaufen.

Progress Coach

Fachgebiete
Komplexe E-Commerce- und digitale Transformationsprojekte
Führung digitaler Produkte
OKR (Objective and Key Result)

Erfahrungen
Jonathan ist ein leitender Produktentwickler mit 20 Jahren Berufserfahrung im Bereich E-Commerce und digitale Transformation.
Seine umfassende Erfahrung mit der End-to-End-Umsetzung herausfordernder Projekte erstreckt sich auf Unternehmen unterschiedlicher Größe und Komplexität (Start-ups von Bluechip – Tesco, Sainsbury’s, Expedia, lastminute.com) mit Teams auf der ganzen Welt.

Über Jonathan
Als kreativer Denker hat Jonathan während seiner Karriere in verschiedenen Rollen gearbeitet. Er ist sehr effektiv darin, die Teams, mit denen er zusammenarbeitet, zu motivieren und das Beste aus ihnen herauszuholen sowie Kunden zu engagieren und mit ihnen zu kommunizieren.
Jonathan hat seine eigene digitale Produktberatung und lebt in Großbritannien.

Fachgebiete
Leadership und Management
Change Management und Business Transformation
Sales Management und strategische Vertriebsprozesse

Erfahrungen:

  • Leadership Trainings mit internationalen Führungsteams
  • Individuelle Coachings mit Führungskräften, Vorständen und Geschäftsführern
  • Change Management Beratungen und Workshops
  • Beratungen und Trainings zum Thema Sales
  • Geschäftsführerin HR Consulting&Coaching
  • Diagnostik: DISG und Assessment-Center

Über Marita

Marita Wölwer ist Diplom Betriebswirtin, mehrfach zertifizierte Trainerin, NLP Master-Trainerin,  Provokativer Coach, Zertifizierte Psychologische Beraterin/Personal Coach,
Senior Coach im Qualitätsring Coaching und Beratung, QRC e.V.;
Marita hat über 15 Jahre lang internationale Teams geführt, 7 Jahre davon aus London heraus. Seit 2008 ist sie selbständig als Consultant, Coach und Trainerin tätig. Mit ihrem Mann und ihren 2 Kindern lebt sie im Süden von München.

copyright Robert Koppe

Fachgebiete
Operational Excellence, Produktion & Logistik, schlanke Produktionssysteme, Turn Around Management, Anlaufmanagement

Erfahrungen
Mehrjährige Erfahrung als Führungskraft in den Bereichen Geschäftsprozessmodellierung, Industrial Engineering und Kontraktlogistik
Mehrjährige internationale Erfahrung als Berater für Prozessoptimierung (Produktion & Logistik), Interimsmanager für Anlaufmanagement in der Automobilzulieferindustrie und als Trainer für den Transformationsprozess in schlanke Produktions- und Logistikprozesse
Freiberuflicher Berater für renommierte Beratungsunternehmen (Restrukturierung & lean production) und in virtuellen Netzwerken zur Unterstützung von Unternehmen der Serien- und Prozessindustrie in diversen Branchen

Über Robert
Robert steht in seinem Wirken für einen ganzheitlichen Ansatz in der Beratung. Es ist ihm wichtig, die Mitarbeiter grundsätzlich in den Veränderungsprozess intensiv mit einzubinden, um eine nachhaltige Optimierung der Geschäftsprozesse zu erreichen.
Neben einem theoretischen Input ist die praktische Erfahrung im Umgang mit den Methoden zur Prozessoptimierung bei seiner Beratung ein wichtiger Baustein zur Erzielung nachhaltiger Veränderungen. Dabei setzt er auf einen transparenten Zielbildungsprozess in Verbindung mit dem stetigen Messen der erzielten Leistung und einer kurzzyklischen Abweichungsanalyse (Methode Shopfloor Management).

copyright Martin Krumbein

Fachgebiete
Strategieentwicklung und -umsetzung, Zielsetzung und OKR, Vertriebsmanagement, Geschäftsentwicklung, Organisationsentwicklung

Erfahrungen
Martin arbeitet mit führenden KMU in verschiedenen Branchen wie Pharma, Elektronik, Software, Einzelhandel, Maschinenbau usw. zusammen, um die Erfüllung ihrer Wachstumsstrategie voranzutreiben und den Umsatz deutlich zu steigern.

Über Martin
Martin ist Gründer und Inhaber von onTarget, einer Beratungsfirma, die sich auf Strategie und Ausführung konzentriert. Angetrieben von der Frage „Wie kommen Unternehmen von einer Strategie zu Ergebnissen?“ Verließ Martin vor drei Jahren die Unternehmenswelt, um ein eigenes Unternehmen zu gründen. Bevor er sich selbstständig machte, arbeitete Martin 16 Jahre für einen deutschen Hidden Champion in verschiedenen Funktionen in den Bereichen Geschäftsentwicklung, Vertrieb und Führung. Er ist begeistert von: Zielen, Sales, Coaching von Menschen, um einzigartige Ergebnisse zu erzielen, und von Borussia Dortmund.

Kunden

MAKE A DIFFERENCE

Lass uns direkt von Anfang an eins klarstellen: Nachhaltiger Wandel kommt von innen und nicht durch Druck von außen.
Unsere Arbeit ist ohne unsere Kunden und ohne Dich wertlos.

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“Lässig, aber niemals nachlässig.”

OLIVER ECKERT – CEO BURDA FORWARD

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“Wir nähern uns neuen Themen auf eine neue Weise, was neue Idee hervorbringt und uns Chancen eröffnet, die außerhalb unserer alltäglichen Arbeit liegen.”

SVENJA BEIER – SAP CONSULTANT

“Es fühlt sich an als wache ich auf und sage: Wow – beeindruckend was ich in einer solch kurzen Zeit erreichen kann!”

MANUEL BAEUERLE – SAP CONSULTANT

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“Unsere Hypothese war, dass wenn OKR bereits so vielen anderen erfolgreichen, internationalen Firmen von verschiedenen Bereichen geholfen hat, könnte es auch uns helfen – und jetzt können wir diese Hypothese definitiv bestätigen.”

GREGOR ROHRIG – MANAGER CONTINUOUS IMPROVEMENT OPERATIONS

Kontakt

LET’S TALK.

Wir freuen uns von Dir zu hören!

Let's get to know each other

Wir kennen OKR und benötigen Unterstützung bei den ersten Schritten

Wir haben von OKR gehört und wissen nicht genau ob OKR das richtige für uns ist - Wir würden gerne ein Telefonat mit Progress Factors vereinbaren

Wir haben bereits mit OKR gearbeitet und brauchen Unterstützung um (noch) besser zu werden

OKR ist uns unbekannt und wir kümmern uns auch nicht darum, trotzdem mögen wir den Ansatz von Progress Factors und würden gerne ein Telefonat vereinbaren

Ich würde gern bei Progress Factors arbeiten - Wie bewerbe ich mich?