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Win With OKR (Deutsch)2020-02-10T10:08:25+00:00

So realisieren

wir Träume

OKR wirkt einfach und so ist es auch. Viele Menschen neigen jedoch dazu, diesen genialen Ansatz für die Festlegung und Ausrichtung von Zielen kompliziert zu denken.
Dabei ist es wie beim Fahrradfahren:
mit ein bisschen Übung wirst du schnell lernen, dich auf das zu fokussieren, wo du wirklich hinwillst, anstatt dich von den alltäglichen und gewohnten Prozessen ablenken zu lassen.
Progress Factors ist ein Team, das gesunde Veränderung ermöglicht und Innovation vorantreibt. Wir glauben: es gibt keine komplexen Lösungen – denn das ist nicht zielführend. Wir vereinfachen bis zum Kern, um die wenigen wichtigen Dinge zu finden, die wirklich den Unterschied machen.
Als einer der ersten OKR-Berater in Europa, haben wir schon über 1.000 Menschen aus den verschiedensten Unternehmen gecoacht und beraten und bei ihrem Prozess begleitet.
Wir wissen, wie man die richtige Umgebung zur Veränderung schafft. Wir sind bereit, mit euch aus frustrierenden, jährlichen Zielenttäuschungen Ergebnisse zu erzielen, die alle Erwartungen übertreffen.

Unsere Module

FORTSCHRITT UND INNOVATION VORANTREIBEN

Jeder liebt es, erfolgreich zu sein. WIN WITH OKR ist der direkte Weg, um ab dem ersten Tag von der neuen Arbeitsweise zu profitieren.
Unsere Portfolio holt dich dort ab, wo du gerade mit deinem Unternehmen stehst und bringt dich dorthin, wohin du möchtest.
Ruf uns an, lies unsere Blogs und Interviews, sieh dir die Feedback Filme unten an oder schreib uns eine Mail, um mehr über WIN WITH OKR zu erfahren.
Objective und Key Result ist ein zweistufiger Ansatz zur Festlegung und zum Erreichen von mutigen Zielen.
Häufig erhalten wir das Feedback, dass OKR hilft, aussagekräftigere Ziele zu setzen, sich auf die wenigen Dinge zu konzentrieren, die den Unterschied ausmachen. Außerdem werden im 3-Monats-Zyklus echte Wirkungen erzielt.
Während einige direkt in die Phase OKR DELIVER einsteigen möchten, fordern zahlreiche unserer Kunden mehr Einblicke vor – und zusätzliche Unterstützung nach ihrem ersten WIN WITH OKR-Zyklus.
Weil wir an unserer Arbeit genau das lieben – Transfer von Fähigkeiten und Wissen, um Veränderungen nachhaltig zu gestalten – haben wir diverse Angebote entwickelt, um all das erfüllen zu können.
Klicken Sie unten, um zu sehen, wie wir vorgehen und was wir anbieten.

Bei OKR geht es darum, die Strategie der Vorstands-Jahresplanung an die Mitarbeiter weiterzugeben. Falls ihr bereits mit OKR gearbeitet habt, dann seid ihr startklar. Falls nicht, möchtet ihr vermutlich mit „START-OKR“ beginnen und herausfinden was eine erfolgreiche Einführung von OKR für euer Business bedeutet.

START OKR ist ein Scoping-Workshop für C-Level Mitarbeiter und für jeden, der den OKR-Startschuss in seiner Firma machen will.
Im kleinen Kreis werden wir die grundlegenden OKR-Mechanismen, und zu erwartenden Veränderungen und Herausforderungen besprechen. Wir werden uns genau überlegen, welche OKR-Fortschrittsfaktoren den größten Einfluss auf euer Unternehmen hat.

Für diejenigen, die einen datengesteuerten Ausgangspunkt suchen, bietet START-OKR einen ausführlichen Bericht über den aktuellen Unternehmens-Status und das daraus abgeleitete OKR-Potenzial.

Unser Ziel ist es, zuerst Beziehungen mit den Kunden aufzubauen und die Firma richtig kennenzulernen, bevor wir dann die OKR-Reise gemeinsam mit Vorfreude beginnen können.

Viele unserer Kunden sind entweder große Organisationen, die damit kämpfen, alte Muster aufzubrechen und diese durch einfachere Methoden zu ersetzen, um bessere und schneller Ergebnisse zu bekommenen. Oder sie sind etablierte Start-Up- Unternehmen, die Struktur in ihrem exponentiellen Wachstum benötigen.

Unser Flagship-Produkt ist ein zwölf Wochen-Programm, das jeden vom OKR Zero zum OKR Hero macht. Dabei geht es nicht nur um das Lehren von OKR Basics, sondern vielmehr wollen wir aufzeigen, wie man wirklich bedeutungsvolle Ziele setzt, wie euer Team diese Ziele am effektivsten erreichen kann und vor allem werden wir euch durch jeden einzelnen Schritt im OKR-Zyklus begleiten und leiten.


Falls ihr schon einmal mit OKR gearbeitet habt und die OKR-Magie noch einmal aufleben lassen wollt, dann empfehlen wir unser intensives OKR-Bootcamp. Im OKR-Bootcamp werden die Highlights des 12 Wochen Hero-Programms in fünf Tagen komprimiert behandelt, um erneut voll abgestimmte OKRs aufzustellen, sodass ihr gleich loslegen könnt.

Eine erfolgreiche OKR- Implementierung erfordert eine Änderung der Denkweise, die man nicht in einem schnellen Trainingskurs hervorrufen kann. Unsere Produkte bewirken einen tiefen, bedeutungsvollen Wandel in der Art und Weise, wie Teams interagieren. Eure Teams werden über ihre eigenen Erwartungen hinauswachsen.

Effektive OKRs stellen grundlegende Fragen zum Zweck eures Unternehmens, zum Wert eurer Ziele und zur Effektivität eurer täglichen Aufgaben und helfen euch dann, diese zu beantworten.

ROLL OUT OKR bedeutet, Hunderte von Menschen schnell in OKR einzubeziehen, ohne die Vorteile unseres Ansatzes zu verlieren, “das zu liefern, was unser Ansatz verspricht”.

In Kombination mit unserem 12 Wochen OKR HERO und dem OKR CHAMPIONS Programm ist OKR ROLL OUT der letzte und umfassendste Schritt, eine neue, einfachere, datengesteuerte und 10x mehr Ergebnisse-Kultur zu erreichen.

Wir haben alle Bücher gelesen und waren auf den verschiedensten Konferenzen, damit ihr das nicht mehr tun müsst.
Jedes einzelne unserer Produkte basiert auf unserer Erfahrung, tiefgreifende und erfolgreiche Veränderungen herbeizuführen. Diese von uns entwickelten Arbeitsmethoden, werden euch dabei helfen, die Erwartungen zu übertreffen.

Wie jede Veränderungsinitiative wird OKR am effektivsten und nachhaltig sein, wenn dieser Prozess von innen geführt wird. Wir messen den Erfolg unserer Arbeit daran, wie nachhaltig diese ist. Aus diesem Grund bieten wir unsere Champions Programme an (OKR CHAMPS): um unser Wissen weiter zu vermitteln und die Fähigkeiten in eurem Team auszubauen. Damit wollen wir erreichen, dass es  auch nach Beendigung unseres Workshop mit internen Impulsen weitergeht.

Wir haben alle Bücher gelesen und die Konferenzen besucht, damit ihr es nicht mehr tun müsst. Durch die Kombination unserer eigenen tiefgreifenden Erfahrung mit neuen Arbeitsmethoden aus den besten Köpfen unserer Zeit haben wir ein Suite-Produkt entwickelt und verfeinert, das euch wirklich weiterbringen wird.

 OKR LEICHT GEMACHT!
Finde heraus wie Win-with OKR deinem Team helfen kann, noch besser zu werden.

INTERVIEW MIT SASCHA
Finde heraus wie Win-With-OKR, Sascha und sein Team voran gebracht hat.

„Nicht Was oder Wie, sondern Warum ist der Schlüssel”

„”Nicht zu fest greifen, wenn du beschleunigen willst.”

„Ernte, was du lernst, um von deiner Arbeit zu profitieren.”

KONTAKTIEREN SIE UNS

Team

OF PROFESSIONALS

Unser Team von international erfahrenen und motivierten Fachleuten hat ein stetiges Verlangen danach, ihre eigenen Erfahrungen zu teilen und damit Ihre Organisationen nachhaltig zu verändern.
Wir verstehen, was getan werden muss, um Veränderungen in größeren Organisationen umzusetzen und den Sprung in die neue Arbeitswelt zu schaffen.
Indem wir die Balance zwischen Kultur, Wissen und Prozessen beherrschen, stellen wir sicher, dass Ihre Teams motiviert und zukunftssicher bleiben.
Wir sind einer der ersten OKR Berater in Europa und reagieren auf die Bedürfnisse von Digitalisierung, Transformation und Personentransformation.
Nachdem wir vor über 10 Jahren begonnen haben, haben wir OKR mit unseren eigenen bewährten Methoden kombiniert. Mit einem stetigen Wunsch nach mehr, streben wir danach, dass unsere Kunden mit unserer Unterstützung 10x mehr Wirkung und 10x schnellere Ergebnisse erzielen.

copyright Isabel Meyer

Gründer von Progress Factors

Fachgebiete
Human Factors, Transitional Change, OKR (Objective and Key Result), Post-Merger Integration, Strategy

Erfahrung:
Nick hat Projekte bei Unternehmen wie Rolls Royce Aerospace, BMW UK, Airbus, Volvo, Bosch, Daimler, Fresenius, Sartorius und Voith abgeschlossen, ist aber auch stolz darauf, viele KMU in ganz Europa unterstützt zu haben.

Über Nick:

Nick Stanforth ist der Gründer unseres Unternehmens und Progress Coach, der sich selbst als Innovation Advocate bezeichnet und den menschlichen Faktoren einen hohen Stellenwert beimisst.

Nach seinem Physikstudium begann seine Karriere als Automobilingenieur, Projektmanager und Entwicklungsingenieur für Zulieferer.
Mit seiner Erfahrung als Erstausrüster und Zulieferer wurde er eingeladen, die Automobilbranche zu verlassen und die Verantwortung für ein KMU zu übernehmen, das er durch ein kritisches Transformationskapitel führte.
Acht erfolgreiche Jahre später hatte sich das Geschäftsmodell des Unternehmens vollständig gewandelt und Nick verließ seine Position als Geschäftsführer im Jahr 2009, um freiberuflicher Berater zu werden. Später gründete er Progress Factors, um echte, messbare und vorteilhafte Veränderungen zu bewirken.

copyright Jörg Sarbach

Project Success Manager

Fachgebiete
Projektmanagement, interkulturelles Marketing. In ihren eigenen Worten hat sich Corinna „unserem Team angeschlossen, weil sie es liebt, mit Menschen zu arbeiten und sie mit jedem Projekt immer auf ein Neues Erwartungen übertreffen möchte.“

Erfahrungen
Corinna arbeitete ihr gesamtes berufliches Leben bisher mit großen und bekannten Orchestern wie der Deutschen Kammerphilharmonie Bremen, der NDR Radiophilharmonie und der Südwestdeutschen Philharmonie Konstanz. Mit ihrem eigenen Unternehmen OpusEinhundert hat sie große Kulturprojekte konzipiert und umgesetzt – immer mit dem Ziel: nachhaltige Auswirkungen auf alle Menschen zu erreichen, die daran beteiligt waren. Ihr letztes Projekt bevor sie zu Progress Factors kam, war „Daheim-eine Odyssee“ in Konstanz. Wir hoffen, dass sie sich in den kommenden Jahren auch immer mal eine Auszeit für die Umsetzung eines solchen Vorhabens nimmt.

Über Corinna
Als Projektleiterin – und ehemalige Musikerin – wurde Corinna 2013 mit dem „Emotion Award“ (Emotion Verlags GmbH) ausgezeichnet: für das Vereinbaren ihrer beeindruckenden Karriere mit ihren drei Kindern und ihrem journalistisch tätigen Mann. Sie wurde in Wiesbaden geboren, spricht fließend französisch, deutsch und englisch und zog nach vielen Jahren in Bremen an den Bodensee, der an Deutschland, die Schweiz und Österreich grenzt.

copyright Isabel Meyer

Fachgebiete
Commercial, Sales and Marketing, Management/Leadership, Business Development, Transformation Management, Operational Excellence, Mentoring and Coaching, Governance

Über Suzanne

Suzanne ist eine weltweit erfahrene Führungskraft, die sich leidenschaftlich für eine positive Veränderung einsetzt. Sie war in einer leitenden Position bei großen Automobilherstellern und bei erstklassigen Zulieferern tätig. Durch die Mitarbeit bei Progress Factors möchte sie unseren Kunden helfen, die Zukunft zu gestalten. Durch ihre Erfahrung im Vorantreiben von organisatorischem Wachstum und Veränderungen, möchte sie die Kraft der kulturellen Vielfalt nutzen, um Lösungen zu entwickeln, die zu einer Verbesserung der Geschäftsleistung führt. Durch ihre internationalen Erfahrungen hat sie einen weiten Blick, der ihr hilft, passende und effektive Lösungen zu finden.

Progress Coach, Personal Coach & Trainer

Fachgebiete
OKR (Objective and Key Result)
Motivation und Unterstützung für individuelle und unternehmerische Veränderungsprozesse
Gesundheitsmanagement

Erfahrung
Trainer und Coach verschiedener Spitzensportler und VIPs
Persönliches Coaching von Managern und Vorstandsmitgliedern, z.B. bei Lidl, Geberit, Airbus, Telekom
Autor und Keynote Speaker
Entwickler des Körperführerscheins®
Geschäftsführer von Joachim Auer Gesundheitsmanagement und BewegungsWerk

Über Joachim
Joachim Auer hat ein Diplom in Sportwissenschaft der Technischen Universität München. Er war 10 Jahre lang Leiter der Psychotherapie in einer großen Rehabilitationsklinik. Seit 2006 arbeitet er als selbständiger Coach und Trainer.

copyright Isabel Meyer

Fachgebiete:
Social Media Expert, Backoffice

Über Sophia:
Sophia ist unser Profi im Social-Media Bereich. Darüber hinaus sorgt sie dafür dass alle Prozesse im Hintergrund aber auch mit unseren Kunden reibungslos ablaufen.

Coming soon…

Kunden

MAKE A DIFFERENCE

Lass uns direkt von Anfang an eins klarstellen: Nachhaltiger Wandel kommt von innen und nicht durch Druck von außen.
Unsere Arbeit ist ohne unsere Kunden und ohne Dich wertlos.

review1

“Lässig, aber niemals nachlässig.”

OLIVER ECKERT – CEO BURDA FORWARD

review3

“Wir nähern uns neuen Themen auf eine neue Weise, was neue Idee hervorbringt und uns Chancen eröffnet, die außerhalb unserer alltäglichen Arbeit liegen.”

SVENJA BEIER – SAP CONSULTANT

“Es fühlt sich an als wache ich auf und sage: Wow – beeindruckend was ich in einer solch kurzen Zeit erreichen kann!”

MANUEL BAEUERLE – SAP CONSULTANT

review2

“Unsere Hypothese war, dass wenn OKR bereits so vielen anderen erfolgreichen, internationalen Firmen von verschiedenen Bereichen geholfen hat, könnte es auch uns helfen – und jetzt können wir diese Hypothese definitiv bestätigen.”

GREGOR ROHRIG – MANAGER CONTINUOUS IMPROVEMENT OPERATIONS

Kontakt

LET’S TALK.

Wir freuen uns von Dir zu hören!

Let's get to know each other

Wir kennen OKR und benötigen Unterstützung bei den ersten Schritten

Wir haben von OKR gehört und wissen nicht genau ob OKR das richtige für uns ist - Wir würden gerne ein Telefonat mit Progress Factors vereinbaren

Wir haben bereits mit OKR gearbeitet und brauchen Unterstützung um (noch) besser zu werden

OKR ist uns unbekannt und wir kümmern uns auch nicht darum, trotzdem mögen wir den Ansatz von Progress Factors und würden gerne ein Telefonat vereinbaren

Ich würde gern bei Progress Factors arbeiten - Wie bewerbe ich mich?