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Progress Factors

ist auf einer Mission

Lassen Sie uns gemeinsam die Zukunft ein Stück näher holen.
Zusammen mit Ihrem Team definieren wir zielführende Strategien, und stimmen innovative Ansätze ab, die auf eine authentische und praxisbezogene Weise zu einem spürbaren und messbaren Fortschritt Ihres Geschäftsmodels führt.
Wir haben ein Portfolio an Werkzeugen und erprobten Methoden mit einem starken Fokus auf den menschlichen Anteil einer Transition.
So wachsen Ihre Mitarbeiter, denn sie treiben den Fortschritt von innen an. Sie werden zu einem noch stärkeren Team, denn unsere Zusammenarbeit wird das wieder in den Vordergrund rücken, wofür Sie sich bei Ihrer Organisation beworben haben – etwas zu tun wofür sie brennen.
Nur so wird eine nachhaltige Veränderung gesichert.
Basierend auf unserem Win-With-OKR Programm transferieren wir Know How in Ihr Unternehmen. Wir bilden Ihre Mitarbeiter aus, die als interne „Champions“ immer wieder dazu beitragen, dass alle Kollegen sich stetig weiterentwickeln. So ist jeder geschult, die veränderten Bedingungen am sich ständig weiter entwickelnden Markt zu erkennen und das Unternehmen daran optimal anzupassen.

Was ist Ihre Vorstellung von Fortschritt?

Unsere Produkte

FORTSCHRITT UND INNOVATION VORANTREIBEN

Die Zukunft wird anders sein als heute.
Unser Team von Progress Coaches erkennt den Bedarf an gezielter Unterstützung im gesamten Unternehmen und bietet daher eine Reihe spezifischer Programme an, die Sie in diesen sich ändernden Zeiten unterstützen.
Wir haben mit tausenden von Einzelpersonen in einem vielfältigen Mix von Märkten und Unternehmensgrößen zusammengearbeitet und bereits bei 50 Unternehmen in ganz Europa einen positiven Fortschritt bewirkt.
Unser vielfältiges Kundenportfolio hat nur eines gemeinsam:
den Wunsch, radikale, nachhaltige und verantwortungsvolle Veränderungen herbeizuführen und gleichzeitig das persönliche Wohlbefinden der Mitarbeiter zu steigern.
Unsere Programme sehen wir als Weg, um das Wohlergehen Ihrer Organisation zu verändern, indem wir den richtigen Anreiz für die Teile des organisatorischen KÖRPERS schaffen.

Win With OKR ist unser Flaggschiff und ein ganzheitlicher, auf Veränderung ausgerichteter Rahmen.

Nachdem wir mit OKR – Objective & Key Result – rund 1000 Mitarbeiter geschult und implementiert haben, haben wir eine ausfallsichere Methode entwickelt, mit der Sie Ihr Unternehmen auf die nächste Ebene heben und „die Zukunft ergreifen“ können.
Win With OKR hilft Ihren Teams dabei, die richtigen Prioritäten zu setzen, eine Kultur der Zusammenarbeit zu schaffen, das Rätselraten zu beenden und Innovationen in all unseren Aktivitäten voranzutreiben.
Aus diesem Grund bezeichnen wir Win With OKR als GEHIRN in Ihrer Übergangsphase. Wir treffen die richtigen Entscheidungen, wählen die richtigen Geschäftsmodelle aus und testen Hypothesen, um sicherzustellen, dass die richtigen Schlussfolgerungen für die Zukunft Ihres Unternehmens gezogen werden.

Team Of Winners ist das HERZ Ihrer Organisation, denn ein erfolgreiches Team ist ein motiviertes Team, das Energie durch seine Adern pumpt.

Behandeln Sie ihre Teams menschlich. Motivieren Sie ihre Teams das richtige zu tun, feiern Sie kleine Erfolge und lassen Sie Wachstum zu.

Wir helfen Ihnen dabei:

  • Effektiv mit Ihren Teams zu kommunizieren und die Teams daran zu erinnern, warum sie Sie als Arbeitgeber ausgewählt haben.
  • Wie Sie ein Arbeitgeber der Wahl für die nächsten Generationen werden können.

Während Sie Ihr Talent managen und Ihre Teams in sinnvolle Aktivitäten einbeziehen, unterstützen Sie den eigentlichen Zweck Ihrer Organisation.

Eine zielorientierte, agile Organisation erfordert eine andere Struktur als ein traditionelles Unternehmen der alten Schule.
Es gibt einfach keine Zeit und keine Energie für Meetings ohne Entscheidungen, interne Politik und lange E-Mails, die die motivierten Mitarbeiter nur davon abhalten, das zu tun was wirklich wichtig ist.

Structural Transition richtet sich an das SKELETT Ihrer Organisation. Es bietet einen Rahmen für jede einzelne Interaktion und ermöglicht eine effiziente Zusammenarbeit und Kommunikation, um den Fortschritt bei allem, was wir tun, voranzutreiben.

Eine Effektive Besprechungsstruktur, ein angemessener Einsatz von Technologie und gezieltes Wissensmanagement sorgen dafür, dass die Teams während und nach Ihrem Übergangsprozess motiviert und effektiv bleiben.

Die MUSKELN der Organisation erledigen die Arbeit und es gibt viele unglaublich starke und effektive neue Wege, um Aufgaben zu erledigen. Aber wie finden wir die richtigen Methoden für unser Geschäft und was noch wichtiger ist, wie können wir vermeiden, Zeit mit leeren Schlagworten zu verschwenden?

Wir machen die Zukunft einfach, damit Sie sofort von neuen Arbeitsmodellen profitieren können.
Wir lesen die Bücher, besuchen Messen, bauen das Netzwerk für vertrauenswürdige Partner auf und testen jedes neue Modell selbst, damit Sie es nicht müssen.

Unser Team verfügt über langjährige Erfahrung, kennt Ihre Anforderungen aus der Praxis und hilft Ihnen, die neuesten Ansätze erfolgreich umzusetzen.
Unsere Arbeit wird sich auf Ihr Geschäft 10x besser auswirken.

Nicht alles, was glänzt, ist Gold und nicht jedes neue Arbeitsmodell ist besser für Ihr spezifisches Geschäftsmodell und Ihren aktuellen Workflow.

Wir sind so frustriert, wenn Kunden mit Prozessen kämpfen, die sich auf dem Papier gut anhörten, aber in ihrem Geschäft nur wenig praktische Anwendung finden.

Genau wie die VENEN in unserem Körper sorgt Process Excellence dafür, dass Ihr Geschäft gut und reibungslos läuft.

Durch die eigene Erfahrung mit den neuen Arbeitsmodellen, kombiniert mit unserem Best-Practice-Wissen über traditionelle Arbeitsabläufe, können wir herausfinden, wo bewährte Methoden zur Erledigung von Aufgaben am besten angewendet werden.
Wir unterstützen Ihre Teams dabei, die traditionellen Prozesse zu optimieren und sie an den neuen, agilen Methoden auszurichten.

Mehr Details

Team

OF PROFESSIONALS

Unser Team von international erfahrenen und motivierten Fachleuten hat ein stetiges Verlangen danach, ihre eigenen Erfahrungen zu teilen und damit Ihre Organisationen nachhaltig zu verändern.
Wir verstehen, was getan werden muss, um Veränderungen in größeren Organisationen umzusetzen und den Sprung in die neue Arbeitswelt zu schaffen.
Indem wir die Balance zwischen Kultur, Wissen und Prozessen beherrschen, stellen wir sicher, dass Ihre Teams motiviert und zukunftssicher bleiben.
Wir sind einer der ältesten Anbieter von OKR-Schulungen in Europa und reagieren auf die Bedürfnisse von Digitalisierung, Transformation und Personentransformation.
Nachdem wir vor über 10 Jahren begonnen haben, haben wir OKR mit unseren eigenen bewährten Methoden kombiniert. Mit einem stetigen Wunsch nach mehr, streben wir danach, dass unsere Kunden mit unserer Unterstützung 10x mehr Wirkung und 10x schnellere Ergebnisse erzielen.

copyright Isabel Meyer

Gründer von Progress Factors

Fachgebiete
Human Factors, Transitional Change, OKR (Objective and Key Result), Post-Merger Integration, Strategy

Erfahrung:
Nick hat Projekte bei Unternehmen wie Rolls Royce Aerospace, BMW UK, Airbus, Volvo, Bosch, Daimler, Fresenius, Sartorius und Voith abgeschlossen, ist aber auch stolz darauf, viele KMU in ganz Europa unterstützt zu haben.

Über Nick:

Nick Stanforth ist der Gründer unseres Unternehmens und Progress Coach, der sich selbst als Innovation Advocate bezeichnet und den menschlichen Faktoren einen hohen Stellenwert beimisst.

Nach seinem Physikstudium begann seine Karriere als Automobilingenieur, Projektmanager und Entwicklungsingenieur für Zulieferer.
Mit seiner Erfahrung als Erstausrüster und Zulieferer wurde er eingeladen, die Automobilbranche zu verlassen und die Verantwortung für ein KMU zu übernehmen, das er durch ein kritisches Transformationskapitel führte.
Acht erfolgreiche Jahre später hatte sich das Geschäftsmodell des Unternehmens vollständig gewandelt und Nick verließ seine Position als Geschäftsführer im Jahr 2009, um freiberuflicher Berater zu werden. Später gründete er Progress Factors, um echte, messbare und vorteilhafte Veränderungen zu bewirken.

copyright Jörg Sarbach

Project Success Manager

Fachgebiete
Projektmanagement, interkulturelles Marketing. In ihren eigenen Worten hat sich Corinna „unserem Team angeschlossen, weil sie es liebt, mit Menschen zu arbeiten und sie mit jedem Projekt immer auf ein Neues Erwartungen übertreffen möchte.“

Erfahrungen
Corinna arbeitete ihr gesamtes berufliches Leben bisher mit großen und bekannten Orchestern wie der Deutschen Kammerphilharmonie Bremen, der NDR Radiophilharmonie und der Südwestdeutschen Philharmonie Konstanz. Mit ihrem eigenen Unternehmen OpusEinhundert hat sie große Kulturprojekte konzipiert und umgesetzt – immer mit dem Ziel: nachhaltige Auswirkungen auf alle Menschen zu erreichen, die daran beteiligt waren. Ihr letztes Projekt bevor sie zu Progress Factors kam, war „Daheim-eine Odyssee“ in Konstanz. Wir hoffen, dass sie sich in den kommenden Jahren auch immer mal eine Auszeit für die Umsetzung eines solchen Vorhabens nimmt.

Über Corinna
Als Projektleiterin – und ehemalige Musikerin – wurde Corinna 2013 mit dem „Emotion Award“ (Emotion Verlags GmbH) ausgezeichnet: für das Vereinbaren ihrer beeindruckenden Karriere mit ihren drei Kindern und ihrem journalistisch tätigen Mann. Sie wurde in Wiesbaden geboren, spricht fließend französisch, deutsch und englisch und zog nach vielen Jahren in Bremen an den Bodensee, der an Deutschland, die Schweiz und Österreich grenzt.

copyright Isabel Meyer

Fachgebiete
Commercial, Sales and Marketing, Management/Leadership, Business Development, Transformation Management, Operational Excellence, Mentoring and Coaching, Governance

Über Suzanne

Suzanne ist eine weltweit erfahrene Führungskraft, die sich leidenschaftlich für eine positive Veränderung einsetzt. Sie war in einer leitenden Position bei großen Automobilherstellern und bei erstklassigen Zulieferern tätig. Durch die Mitarbeit bei Progress Factors möchte sie unseren Kunden helfen, die Zukunft zu gestalten. Durch ihre Erfahrung im Vorantreiben von organisatorischem Wachstum und Veränderungen, möchte sie die Kraft der kulturellen Vielfalt nutzen, um Lösungen zu entwickeln, die zu einer Verbesserung der Geschäftsleistung führt. Durch ihre internationalen Erfahrungen hat sie einen weiten Blick, der ihr hilft, passende und effektive Lösungen zu finden.

Progress Coach, Personal Coach & Trainer

Fachgebiete
OKR (Objective and Key Result)
Motivation und Unterstützung für individuelle und unternehmerische Veränderungsprozesse
Gesundheitsmanagement

Erfahrung
Trainer und Coach verschiedener Spitzensportler und VIPs
Persönliches Coaching von Managern und Vorstandsmitgliedern, z.B. bei Lidl, Geberit, Airbus, Telekom
Autor und Keynote Speaker
Entwickler des Körperführerscheins®
Geschäftsführer von Joachim Auer Gesundheitsmanagement und BewegungsWerk

Über Joachim
Joachim Auer hat ein Diplom in Sportwissenschaft der Technischen Universität München. Er war 10 Jahre lang Leiter der Psychotherapie in einer großen Rehabilitationsklinik. Seit 2006 arbeitet er als selbständiger Coach und Trainer.

copyright Isabel Meyer

Fachgebiete:
Social Media Expert, Backoffice

Über Sophia:
Sophia ist unser Profi im Social-Media Bereich. Darüber hinaus sorgt sie dafür dass alle Prozesse im Hintergrund aber auch mit unseren Kunden reibungslos ablaufen.

Coming soon…

KONTAKTIEREN SIE UNS

PURPOSE

DRIVEN ORGANISATION

Wir bei Progress Factors wissen, wie wichtig das Wohlbefinden Ihrer Mitarbeiter für Ihren Erfolg ist. Wir setzen uns für positive kulturelle Veränderungsprozesse ein, bei denen die Mitarbeiter im Vordergrund stehen. Eine gesunde, positive Veränderung, die die Leistung fördert.
Wir sind mit Partnergruppen verbunden, die Trainings zum Thema „Wohlbefinden bei der Arbeit“ anbieten, und setzen uns im Rahmen unserer Minds@Work-Initiative dafür ein, das Thema „Psychische Gesundheit am Arbeitsplatz“ in Deutschland zu thematisieren.
Unabhängig davon, ob die heutige Lieferleistung nachlässt oder ob Sie sich Sorgen über strategische Bedrohungen am Horizont machen, wir haben Erfahrung mit der Bewältigung von Veränderungen außerhalb Ihrer Komfortzone.
Aus diesem Grund setzen wir auf die Schlüsselelemente: Zusammenarbeit, Kommunikation, Konnektivität und Engagement. Damit wollen wir sicherstellen, dass Ihr Employer Branding für Mitarbeiter, Mitarbeiter der nächsten Generation und natürlich für Ihre Kunden stark und attraktiv bleibt.

Kunden

MAKE A DIFFERENCE

Lassen Sie uns direkt von Anfang an eins klarstellen: Nachhaltiger Wandel kommt von innen und nicht durch Druck von außen. Wir glauben gerne, dass wir dies oder jenes wissen, aber unsere Arbeit ist ohne Sie wertlos.

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“Lässig, aber niemals nachlässig.”

OLIVER ECKERT – CEO BURDA FORWARD

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“Wir nähern uns neuen Themen auf eine neue Weise, was neue Idee hervorbringt und uns Chancen eröffnet, die außerhalb unserer alltäglichen Arbeit liegen.”

SVENJA BEIER – SAP CONSULTANT

“Es fühlt sich an als wache ich auf und sage: Wow – beeindruckend was ich in einer solch kurzen Zeit erreichen kann!”

MANUEL BAEUERLE – SAP CONSULTANT

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“Unsere Hypothese war, dass wenn OKR bereits so vielen anderen erfolgreichen, internationalen Firmen von verschiedenen Bereichen geholfen hat, könnte es auch uns helfen – und jetzt können wir diese Hypothese definitiv bestätigen.”

GREGOR ROHRIG – MANAGER CONTINUOUS IMPROVEMENT OPERATIONS

Kontakt

LET’S TALK.

Wir freuen uns von Ihnen zu hören!

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