Liebe deinen Job – ach komm schon!

Okay, ich gebe zu, dass unsere Schlagworte nicht so konventionell sind. Wir mussten uns auch daran gewöhnen, dass uns einige Kunden mit einem gewissen Maß an Skepsis begrüßten.
Ausdrücke wie “nette Verkaufsidee” oder “Ich brauche dich nicht, um meinen Job zu lieben” sind ironischerweise in unseren Kick-off-Workshops keine Seltenheit, besonders wenn wir jemanden treffen, der offensichtlich nicht liebt, was er tut.

Die gute Nachricht für uns alle ist, dass wir gelernt haben, diese ersten Kommentare zu akzeptieren. Und um diese erste zynische Hürde zu überwinden, haben wir bewährte Methoden entwickelt.

Es dauert dann nicht lange, bis sich die Leute genau daran erinnern, warum sie sich bei ihrem derzeitigen Arbeitgeber beworben haben und wie sie damals gekämpft haben diesen Job wirklich  zu bekommen.

Der nächste Schritt ist kniffliger und setzt auf die richtigen persönlichen Bindungen zwischen unseren Progress Coaches und ihren Kunden, denn es geht um den kollektiven Fortschritt.
Mit anderen Worten: Warten Sie nicht darauf, dass sich die anderen ändern. Fangen Sie an und verhalten Sie sich, wie die Person, die sie eigentlich sein möchten.

Indem wir uns auf den Mehrwert jeder Aktion konzentrieren, verlagern wir den Dialog bald von der persönlichen auf die umsetzbare Ebene und konzentrieren uns auf den jeweiligen Job und die Ergebnisse, die er liefern sollte.
Sobald dies geschieht, läuft der Rest auf Hochtouren.

Wie beim Zurückziehen der Vorhänge an einem sonnigen Tag sehen die Teams die Chancen, die sie so lange verpasst haben, um aussagekräftige Ergebnisse zu erzielen. Die Betroffenen sehen, wie sie mit dem Schweren aufhören können, und die Performer lernen, wie sie mit dem Urteilen aufhören können.

Sie sehen, die einfache Wahrheit ist, dass ein Team, das aussagekräftige Ergebnisse liefert, ein motiviertes Team ist. Menschen, die einen direkten Zusammenhang zwischen dem sehen können, was sie tun, was es bedeutet und wie Menschen wirklich von diesen Handlungen profitieren, sind Menschen mit einem Gefühl des Wertes.

Wir beziehen uns auf die „Lächeln-Kurve“, denn wenn Teams motiviert sind, zu handeln, auch wenn ein Projekt oder ein Unternehmen kurz vor dem Scheitern steht, dann kommt die wahre, intrinsische und beständige Motivation nur von einer Sache – dem Gefühl, etwas zu bewirken.

Die Leute mögen bei unserem ersten Treffen denken, dass unsere Slogans lächerlich sind, aber es dauert selten lange, bis sie die Vorhänge zurückziehen und erkennen, wie viele Emotionen, Anstrengungen und Potenziale jeden Tag auf der ganzen Welt verschwendet werden. Unternehmen, die mit Teams unterdurchschnittlich abschneiden, die nicht das Gefühl haben, dass sie die mittelmäßigen Ergebnisse ihres Unternehmens beeinflussen.

Lassen Sie uns helfen ein paar weiteren Menschen, ihre Arbeit wirklich zu lieben!